第一阶段：物流前期

　　物（wù）流（liú）按不同（tóng）的功能（néng）和不同的场所（suǒ）互不联系地分别进（jìn）行。只是按生产和销（xiāo）售部门的要求（qiú）进行保管和运（yùn）输。

　　第（dì）二阶段：个（gè）别管理期

　　物流成本意（yì）识的出现期（qī）。这一（yī）时（shí）期只有保管（guǎn）部（bù）门（mén）或发（fā）货（huò）部门在努力降低成本。

　　第（dì）三阶段：综合管理时期

　　作为一项（xiàng）独立（lì）业（yè）务开始（shǐ）建立物流管理部门，采取（qǔ）措施综合解决各种（zhǒng）物流功能的（de）优化（huà）组合问题。这里生（shēng）产和（hé）销售（shòu）是物流的前提。

　　第四（sì）阶段：扩大领域时期

　　物流（liú）影响生产和销售（shòu）的（de）阶段。对于生产部门来（lái）说，应该（gāi）在产品（pǐn）设（shè）计阶段就从物流（liú）的角度考虑问题。在物流效率、统（tǒng）一包（bāo）装规格（gé）、生产计划（huá）的灵活性等方面提出（chū）要求;对于（yú）销售部门，则在接受订货（huò）的计划性、订货的数量单位及交货期限等方面提（tí）出要求。在这一阶段（duàn），追求（qiú）"第（dì）三利润源泉"的企业增多，过（guò）去曾把（bǎ）这一阶（jiē）段视为（wéi）终极（jí）阶段。